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    年底了 這樣的公司待不得

    摘要: 當(dāng)一家企業(yè)有以下這些征兆時,你就可以開始另覓良主了。 有些企業(yè)一開始是好的,充滿雄心壯志,老板肯給,愿意獎勵員工,但是經(jīng)過歲月的更迭、人事的改變,有些好的企業(yè)會慢慢老化,甚...

    當(dāng)一家企業(yè)有以下這些征兆時,你就可以開始另覓良主了。

    年底了?這樣的公司待不得?

    有些企業(yè)一開始是好的,充滿雄心壯志,老板肯給,愿意獎勵員工,但是經(jīng)過歲月的更迭、人事的改變,有些好的企業(yè)會慢慢老化,甚至慢漫地沉淪。

    也許有人會說,“我就是要留下來改變這一切!”有這樣的氣魄非常值得鼓勵,但是我們從實(shí)際面來看,能夠改變企業(yè)的,必須擁有某種程度以上的權(quán)力或股份,你才有資格談得上去改變。否則,只能淪為“孤臣無力可回天”,以及“一將功成萬骨枯”的境況。

    根據(jù)我多年的觀察與研究,當(dāng)一家企業(yè)有以下這些征兆時,你就可以開始另覓良主了。

    君不君,臣不臣

    這是企業(yè)向下沉淪的一個重要指標(biāo),公司的領(lǐng)導(dǎo)都在看一些雞毛蒜皮的小事,而公司整體的策略跟方向,都沒有人去理會。一般的領(lǐng)導(dǎo)是“看大(方向與策略)不看小”,“看長(時期)不看短(時期)”。有些事必恭親的領(lǐng)導(dǎo)則是看大又看小,看長也看短。但是糟糕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是,只看短,只看小,不看長也不看大。

    限制員工吃飯的時間,多休息一分鐘就扣錢。只抓考勤、報(bào)銷等細(xì)微末節(jié),對業(yè)務(wù)和績效如何提高卻缺乏切實(shí)指導(dǎo)。相反地,一些養(yǎng)老、不事生產(chǎn)的員工,拿著年資當(dāng)令箭,四處耀武揚(yáng)威。這樣的公司,離倒閉不遠(yuǎn)矣。

    剝奪你應(yīng)有的功勞,給你亂扣帽子一般正常的企業(yè),是“信賞必罰”,犒賞有功勞的人,罰渾水摸魚的員工。而近年來拔尖卓越的企業(yè),走的是“創(chuàng)新必賞”,不怕員工犯錯,如果員工是因?yàn)閯?chuàng)新而犯下了錯,照樣犒賞!

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